Георги Григоров

1. Привличане на млади специалисти в областта на образованието и здравопазването и създаване на условия за бъдещето им професионално развитие. Осигуряване на дежурен педиатър през почивните дни.

Здравеопазване

Справедлив достъп до качествени услуги за по-добра защита на здравето на хората и подобряване на условията за устойчиви инвестиции в стабилни здравни системи и в медицински персонал.

Текущото състояние на сградния фонд на голяма част от тези заведения е сравнително добро, благодарение на средства предоставени на Община Казанлък по редица национални и международни програми.

Какво се случва в момента, в който прекрачим прага на тези общински учреждения?

Сблъскваме се с действителността – недостатъчен брой специалисти, които работят в незадоволителни условия за възнаграждения далеч от достойните.

През последните 12 години двете най-големи общински здравни институции в града (МБАЛ „Д-р Хр. Стамболски“ и ДКЦ "Поликлиника-Казанлък" ЕООД , нарочно или не, бяха поставени пред непрестанно съревнование – за специалисти, за оборудване, за обновяване на сграден фонд и т.н.

През това време никой не обърна внимание на въпроса с намаляващия брой специалисти в областта на здравеопазването и непрестанното насочване на нуждаещите се към частни лекарски практики и частни болници.

Време е да се намери начин да бъдат мотивирани съществуващите професионалисти да продължат работата си, да развият уменията си и да получат подкрепление от нови колеги.

1. Активно включване на общинските здравни дружества в Националната здравна стратегия 2030 и План за действие за периода 2023-2026. Национална здравна стратегия 2030.
2. Осигуряване на средства, с които да се подпомагат млади лекари и медицински специалисти от региона при специализацията им.
3. Осигуряване на безплатни жилища на лекари и медицински специалисти, които заявят желание трайно да се установят в общината.
4. Осигуряване на допълнителен бюджет за повишение на възнагражденията на работещите в общинските здравни заведение.
5. Осигуряване на бюджет за създаване на трайни партньорства между общинските здравни заведения и водещите здравни институции в България, Европа и света, с цел предоставяне на възможност на специалистите, работещи в Казанлък, да повишават своята квалификация (голяма част от младите лекари, при избора си на първо работно място, са водени от тези стимули – придобиване на опит, повишаване на квалификацията).
6. Осигуряване на бюджет за подобряване на педиатричната помощ и отделяне на средства за дежурни специалисти през почивните дни в най-възловите направления – на първо място, дежурен педиатър.

Образование

Училищното и предучилищното образование играят решаваща роля в развитието на общината ни. Доброто образование помага на всички деца и млади хора да реализират пълния си потенциал. Допринася за постигане на равенство в обществото и превръщането на учащите в активни, отговорни, устойчиви и ангажирани лица, които продължават да учат през целия си живот.

Висококачественото образование и обучение ще предоставят на гражданите на община Казанлък знанията, уменията и нагласите, от които се нуждаят, за да се развиват и да гарантират икономическата устойчивост и социалния просперитет на Казанлък, региона и България.

Това включва необходимостта от овладяване на ключови компетентности, включително основни умения и компетентности в областта на цифровите технологии.

Тази промяна е възможна само и единствено с помощта на висококвалифицирани и мотивирани преподаватели. Подобряването на учебните резултати, предоставянето на учащите се на това, от което се нуждаят, за да успеят, и осигуряването на качествено преподаване изискват ефективни, ефикасни и устойчиви инвестиции в образованието и обучението.

Ключова цел в качественото образовние е овладяването на основни умения (четене, математика и точни науки). Това е основополагащо за напредъка на учениците в процеса на обучение и бъдещите им житейски възможности. За да бъде постигнато това е необходимо да бъде променен училищният климат.

Училищният климат е сърцето и душата на училището. Той е същността на училището, което води детето, учителя, ръководството, администратора, члена на персонала към любов към училището и ги кара да очакват присъствието си там всеки ден.

Цялата общественост е наясно, че уменията и компетентностите, придобивани в гимназиалния етап на средното образование са минимално изискване за успешно навлизане на пазара на труда и основа за изпълнен с удовлетворение живот в добро здраве.

1. Засилена работа с училищните управления и ръководства на всички учебни заведения на територията на общината.
2. Преглед на учебната среда – учебни програми, оценка на резултатите, целева подкрепа и инструменти, преходи между образователните равнища, с цел набелязване на силни и слаби страни в учебния процес.
3. Оценка на текущото състояние на учебния климат, с цел подобряване благосъстоянието на училищната общност, която е жизненоважна за учебните постижения и приспособяването на учениците към бързопроменящата се среда. Да се подобри „чувството“, което се изпитва, когато се ходи на училище.
4. Засилване на ролята на учителите за преодоляване на неравностойното положение в образованието. Имаме нужда от надеждни, уверени, ангажирани с работата и удоволетворени учители.
5. Засилване на участието на родителите и семействата в процеса на вземане на решения и дейностите в училищата. Изграждане на социокултурна система от социални отношения между семейство, учители, ученици и връстници.
6. Подобрение на сътрудничеството в училищата и извън тях със заинтересованите страни и широката общественост.
7. Прилагане на съвременни модели и практики за образование и грижи в ранна детска възраст (ОГРДВ), основно и средно образование (прогимназиален и гимназиален етап).
8. Използване на добри практики от неправителствения сектор. Промотиране на неформалното образование – учене чрез преживяване.
9. Мултиплициране на „добрите практики“ – всеки от нас знае кои са добрите учители във всяко едно учебно заведение в общината.
10. Контрол на разходваните средства от общинския бюджет за образование чрез оценка на резултатите от вложените средства.

Вярвам, че качественото образование е ключът към решението на голяма част от предизвикателствата, пред които сме изправени като общност.

2. Повишаване на сигурността и спазване на обществения ред чрез ангажиране на всички отговорни институции.

Справедлив достъп до качествени услуги за по-добра защита на здравето на хората и подобряване на условията за устойчиви инвестиции в стабилни здравни системи и в медицински персонал.

В администрацията на Община Казанлък няма отдел пряко ангажиран с осигуряване на обществения ред и сигурност.

Единственият орган, който във функците си има записани задължения за контрол по опазването на обществения ред, опазването на общинската собственост и защита конституционните права на гражданите е Комисия за противодействие на корупцията, сигурност и обществен ред и за упражняване на контрол върху актовете издадени от органите на местната изпълнителна власт към Общински съвет Казанлък.

За съжаление тази комисия в 90% от работата си е ангажирана с контрол върху изпълнението на приетите от Общинския съвет актове и върху актовете и договорите с техните изменения и допълнения, издадени или сключени от кмета на общината и неговите заместници.

В нито едно от заседанията и становищата на тази комисия през последните 3 години няма включена точка свързана с обсъждане, предлагане и правене на предложения за контрол по опазването на обществения ред и защита на конституционните права на гражданите.

Комисията не е създала необходимата организация за да координира и консултира дейността си с прокуратурата и полицията.

Цел на работата ми като общински съветник ще бъде опазването на живота, здравето и имуществото на отделния човек и населението като цяло на територията на община Казанлък.

1. Създаване на Дирекция „Сигурност“ в структурата на Община Казанлък с цел да осъществява взаимодействие и обмен на информация със структурите на Министерство на вътрешните работи и други компетентни органи във връзка с опазването на обществения ред, противодействието на престъпността, безопасността на движението и защитата на населението.
2. Засилване на взаимодействието между охранителните фирми, общинската администрация и ОДМВР с оглед опазване на обществения ред и подобряване сигурността на гражданите.
3. Изграждане (управление, контрол и поддръжка) на цялостна система за видеонаблюдение на територията на цялата община с цел опазване на обществения ред и общинското имущество.
4. Създаване на общински център за превенция срещу престъпността.
5. Засилване контрола за спазване на всички общински наредби, свързани с правилата за нощен шум.
6. Засилена работа с лидери на местни общности, т.нар „тартори“ на различни малцинствени групи и приобщаването им към мерките за опазване на обществения ред и сигурност.
7. Засилване на контрола за спазване на изискванията, свързани със сигурността, както и върху общинската администрация, общинските предприятия, детските градини, училищата и общинската собственост.

3. Популяризиране и реално въвеждане на разделно събиране и компостиране, чрез осигуряване на достъп до пунктове за събиране на биологичен отпадък. Работа с добри практики от неправителствения сектор.

Текущата ситуация със сметосъбирането в община Казанлък може да се обобщи в едно изречение – „анонимни“ контейнери, в които не знаем кой и колко изхвърля, с предимно смесено сметосъбиране, рефлектиращо до несправедлива такса „смет“.

Първата стъпка е да предоставим актуална, изчерпателна и разбираема информация на всички какво е състоянието на сметосъбирането и сметоизвозването в общината и какви неотменими ангажименти имаме за разделно събиране (до средата на 2025 година, 70% от сметосъбирането трябва да е разделно).

Втората стъпка е незабавно да започнем да разделяме мокрите биоотпадъци (храна, растителни остатъци) от сухите рециклируеми материали (метал, пластмаса, стъкло, хартия).

Ежедневно се изхвърлят над 60% рециклируеми отпадъци, 20% компостируеми отпадъци и по-малко от 20% остатъчни. За съжаление в голямата си част този отпадък не е разделен и бива извозван на едно и също място, за което всички ние плащаме по-скъпо.

Ето и моите предложения:

1. Въвеждане на разделно събиране чрез осигуряване на цветни кофи за рециклируеми отпадъци.
2. Разделно събиране на хранителните отпадъци от домакинствата – кафява кофа за хранителни отпадъци до всеки комплект цветни кофи за рециклируеми отпадъци.
3. Поставяне на повече кофи за разделно събиране на рециклируеми отпадъци, така че да има цветни кофи на максимум 150 м от всяка жилищна и обществена сграда.
4. Обособяване на площадки във всеки квартал с изградени съоръжения за компостиране на биологични отпадъци.
5. Предоставяне на достъпна, актуална, изчерпателна и разбираема информация за местата и начина на предаване на различните видове отпадъци и тяхната по-нататъшна преработка, за количествата рециклирани, компостирани, изгорени и депонирани отпадъци, за разходите за управление на отпадъците и за размера и начина на изчисляване на такса „битови отпадъци“.
6. Включване на Казанлък към Европейска мрежа за нулеви отпадъци.
7. Изграждане на мини зелени екокътове за децата от детските градини с цел да им се разясни разделното събиране и да се превърнат в посланици на инициативата.

4. Приемане на мерки за обезопасяване на всички пешеходни пътеки в града и населените места, подобряване на тротоарните площи, преглед и подновяване на маркировката на цялата пътна мрежа в общината.

Пътната маркировка изпълнява фундаментални за движението и безопасността по пътищата функции. За съжаление състоянието й към днешна дата не отговаря на стандартите за безопасност.

Друг проблем, с който ежедневно се сблъскват жителите на община Казанлък е състоянието на тротоарите. Дори по основни булеварди или централни улици (а да не говорим за „периферни“ улици) възможностите да се придвижиш пеша удобно и безопасно са силно ограничени.

Всеки един от нас е бил жертва на т.нар. “плюещи плочки”, стотици криви шахти и различните препятствия на всяка крачка. Много други се нараняват при падане заради счупени плочки или други неравности.

Наложително е да бъдат извършени задълбочени инспекции възможно най-скоро, така че да се констатират реалните проблеми на пътя и на база този анализ да се предложат адекватни и работещи решения за повече безопасност не само на хартия, но и на практика.

Първата стъпка е най-накрая общината да припознае тротоарното пространство като свой приоритет, да заложи средства за подобна програма още в бюджета за 2024 г. и амбициозно да се захване с ремонтирането и изграждането му.

Факт е, че добрите тротоари стимулират движението пеша, с което вероятността повече хора да изпълнят дневните здравословни препоръки за физическа активност нараства.

Освен здравословни, ползите от добрите тротоари са и икономически – те подобряват достъпа до малкия и среден бизнес, разположен по улиците, с което и тяхната дейност.

Ето и моите предложения:

1. Ограничаване на паркирането преди пешеходната пътека с гъвкави стълбчета, с цел да се гарантира по-добра видимост на водачите към пешеходните пътеки и безопасността на пресичащите пешеходци.
2. Полагане на противохлъзгаема маркировка с ярък червен цвят от двете страни на пешодната пътека.
3. „Повдигане“ на пешеходните пътеки, които не са на кръстовище.
4. Поставяне на допълнителни светлинни знаци с автономно ел. захранване, указващи, наличието на пешеходни пътеки.
5. Осветяване на „зебрите“ допълнително с прожектори.
6. Пребоядисване на пътната маркировка в целия град и населените места.
7. Отделяне на значително повече внимание и средства в бюджета за 2024 г за осигуряване на безопасни и непрекъснати пешеходни маршрути.
8. Реорганизация на заетостта в отделите на ОП КД и ПИС – за сравнение в момента има 91 заети в отдел "Озеленяване" и точно 6 човека в отдел Изграждане, ремонт и поддръжка на улични мрежи.

5. Подобряване на качеството на въздуха чрез намаляване на нивото на фини прахови частици съгласно Националната програма за подобрение на качеството на въздуха (НППКАВ).

Въпросът за чистия въздух е една от най-важните за качеството на живот в Казанлък и населените места в общината. Мръсният въздух е проблем, който касае всички ни, без значение от коя партия сме.

Всички ние дишаме този въздух, всички се притесняваме колко е вреден за децата ни и възрастните ни родители. Това е системен проблем, който съм си поставил за цел да не бъде неглижиран от представителите на местната власт – общинска администрация, общински съветници.

Време е да спрем да се тормозим. В България на годишна база между 12 000 и 15 000 души умират заради замърсяването на въздуха. Редица болестни състояния са свързани с този фактор - снижение на белодробните функции, инсулти и инфаркти. Една четвърт от инсултите и 30 % от инфарктите са вследствие на замърсяване на въздуха.

Казанлък бездейства по отношение на горенето на замърсители. Няма контрол, няма програма, дори няма стратегия за това как да помогнем на тези хора да спрат да горят замърсители. Няма информационна кампания как жителите могат да се възползват от средства, които идват по европейски програми.

Калните точки са друг голям проблем за града и населените места. Уж са зелени площи, но не са. И това е проблем, който трябва да се реши, защото паркирането в тях води до прах из целия град.

Пари за борба с мръсния въздух има, като в ПВУ са предвидени около 1 млрд. за тази цел.

Ето и моите предложения, зад които ще застана като общински съветник:

1. Включване на жителите на общината в кампания за безплатна подмяна на стари печки на твърдо гориво. Не искаме да ни мирише на „зима“.
2. Изготвяне на карта с т.нар. „кални точки“ и превръщането им в зелени площи и зони за отдих.
3. Насърчаване и улесняване на пътуването с градски транспорт – пускане на нови линии за междуградски транспорт, осигуряване на карти за намаления за пенсионери, улесняване покупката на билети чрез възможност за покупка он-лайн с мобилно приложение.
4. Преобразуване на съществуващите автобусни линии, за да станат по-удобни.
5. Регулярно миене на улиците в цялата община.
6. Изграждане на допълнителни велоалеи и свързването им към мрежата от велоалеи. Осигуряване на велодостъп до всички ключови места в града – големи производствени предприятия, магазини, централни градски точки, квартали, близки населени места, паркове, образователни и здравни институции, администрация.
7. Изграждане на обезопасени велопаркинги на възлови места.
8. Изготвяне на програма за подпомагане на гражданите и бизнеса за преминаване към електрически транспортни средства.

6. Инвестиране на средствата, предвидени за Младежки дейности в създаването на споделено работно място за млади специалисти с т.нар. свободни професии. Реорганизация на работата на Младежки дом Казанлък в улеснение на използването му от всички младежи.

През изминалите 12 години в управлението на общината не се вижда целенасочена и последователна дейност за създаване на благоприятни условия за пълноценно личностно развитие на младежите и участието им в обществения и икономическия живот, както и приобщаването им в управлението на местно, областно и национално ниво. Липсват дейности, насърчаващи развитието на младежите като част от общността.

Като част от Управителния съвет на СНЦ „Зелена светлина в България“ още през 2012-2013 г. успяхме да осигурим в бюджета на Община Казанлък отделно перо за Младежки дейности и т.нар. Младежки календар. Сумата, която успяхме да убедим общинската администрация да обособи за тези дейности е 30 000 лв на годишна база.

За съжаление за изминалите 10 години тази сума е почти напълно неразходвана и преразпределяна в края на всяка година към перо Други дейности. Това са 300 000 лева за 10 години, които можеха да бъдат инвестирани в неформално образование и дейности за всички младежи от общината.

Системата за отпускане на тези средства към Младежките организации и сдружения е изпълнена с бюрократични спънки и на практика е почти невъзможно да се получи финансиране от Община Казанлък за различни дейности, организирани от множеството организации работещи с младежи.

Липсва ясна и точна информация как точно могат да се получат средства от този бюджет. В голяма част от случаите, в които е използвана част от тези средства, те са били отпускани за дейности, които общинската администрация смята за „правилни“, а не за дейности, които реално допринасят за развитието на младежката общност в града ни.

Друга наша кауза, която през годините сме защитавали и сме давали различни работещи решения е превръщането на Младежки дом Казанлък в достъпна и сигурна среда за развитие на младежки дейности. Поради различни причини към момента в Младежки дом Казанлък няма свободен достъп за Младежките организации, както и за самите младежи от общината.

През 2014 година сградата на Младежки дом Казанлък е ремонтирана и реновирана с бюджет от 300 000 лева, 100 000 лева от общинския бюджет, 200 000 лева по проект „Красива България“. Крайно време е тази сграда да започне да бъде използвана по предназначение.

Ето и моите предложения:

1. Разработване на цялостна стратегия за включване на младежите от общината в Национална стратегия за младежта (2021-2030) и предоствяне на възможност за участие във всяка една от програмите по различните стратегически цели.
2. Увеличаване на годишния бюджет за Младежки дейности на 50 000 лева.
3. Изработване на ясна система за отпускане на тези средства към Младежки организации и сдружения.
4. Използване на част от бюджета за създаване и издръжка на т.нар. споделено работно място за младежи със „свободни“ професии, дигитални „номади“ и др.
5. Осигуряване на достъп до Младежки дом на Младежките организации и сдружения.
6. Създаване на Младежки съвет, в който да бъдат представени всички Младежки организации и сдружения, а не само представители на училищата.
7. Задаване на нов модел на управление на политиките свързани с младежите в общината – използване на подхода „отдолу-нагоре“, т.е. решенията да идват от представителите на младежите, а не да им се „спускат“ отгоре.

Национална програма за младежта (2021-2025) https://nism.bg/images/documents/npm/NPM_2021-2025.pdf

Национална стратегия за младежта (2021-2030) https://nmd.bg/wp-content/uploads/2022/11/naczionalna-strategiya-za-mladezhta-2021-2030.pdf

7. Контрол при реализацията на проекти с външно и местно финансиране. Осигуряване на прозрачност за всички разходвани средства.

На всички ни е известна порочната и в наш ущърб практика за оттдаване на основните системи за поддръжка на градската среда на осъществяващи печалба от дейностите „анонимни“ фирми.

Некачественото строителство трябва веднъж завинаги да бъде спряно чрез мерки за ограничаване на недобросъвестните фирми, които не изпълняват договорните си задължения.

Имаме нужда от ясни критерии за изпълнение, налагане на високи глоби и санкции при неизпълнение, както и в унисон с добрите европейски практики за ефективно използване на механизми като въвеждането на т.нар „черен списък“, в който на базата на обективни критерии да попадат фирми, които трайно не изпълняват качествено заложените в договорите задължения.

Разпокъсаността на отговорностите между отделните публични звена и институции, както и липсата на отчетност пречи на Община Казанлък да поставя конкретни изисквания към това как, кога и къде да се извършват съответните дейности.

Необходимо е да се наложи прозрачност, отчетност и публичност относно критериите за изпълнение на строително-ремонтни дейности, както и изразходването на публичните ресурси.

Обществените поръчки са оценени с най-висока степен на риск от всички проектни рискове – това означава, че следва да се обърне специално внимание на формулирането на поръчките, техническите спецификации, да се направи анализ на възможните изпълнители на поръчките, на цените на стоките и услугите по доставките, за да се минимизират шансовете поръчките да се провалят по процедурни и технически причини.

Ето и моите предложения:

1. Насочване на усилията към предварителните действия, а не към последващите.
2. При установяване на нисък капацитет за управление на проекти в определено звено от общинската администрация да се търси ранно съдействие от външни институции, гражданския сектор, аналогични администрации с по-висок капацитет.
3. Намаляване на риска от нередности, свързани с подготовката и откриването на процедурите за възлагане на обществени поръчки.
4. Намаляване на риска от нередности, свързани с оценяване на получените оферти.
5. Засилване на контрола върху нередностите, свързани с изпълнението на договори за обществени поръчки.
6. Прекратяване на практиката за незаконосъобразно разделяне на обществената поръчка с цел заобикаляне прилагането на предвидения в закона ред за възлагане на поръчката.
7. Прекратяване на поставянето на условия, които дават предимство или необосновано ограничават участието на лица в процедурите по обществени поръчки.
8. Прекратяване на нарушенията свързани с начина, по който са формулирани критериите за подбор на участниците, или с документите, които следва да се представят за доказването им.
9. Създаване на ясни критерии за подбор, свързани с финансовото и икономическо състояние на участниците, техните технически възможности и професионална квалификация.
10. Прекратяване на незаконосъобразната методика за оценка на офертите. Формулиране на показатели за оценка, които не са свързани пряко с предмета на обществената поръчка.
11. Прекратяване на практиката с неоснователно намаляване на срока за получаване на офертите и определяне на твърде кратък срок за закупуване на документацията за участие.
12. Осигуряване на публичност при обявяване на поръчките и отчитането на изпълнението им.

Според Годишния доклад на Одитния комитет на Община Казанлък към 31.12.2022 звеното за Вътрешен одит в Община Казанлък осъществява дейността си с един назначен вътрешен одитор, който е и ръководител на звеното, при утвърдена щатна численост от трима вътрешни одитори, което е в несъответствие с чл. 14, ал. 2 от ЗВОПС.

Ето Ви и първа стъпка за действие – попълване на състава на звеното за Вътрешен одит към Община Казанлък.

8. Инвестиране в нови спортни съоръжения и велоалеи с цел осигуряване на достъпен масов спорт за всички. Насърчаване на спортуването като начин на живот.

За да стане животът в градовете и населените места в общината ни по-здравословен, по-устойчив и по-справедлив социално, трябва да се промени обликът им. Целта е да се създадат подходящи условия за масов спорт както в сърцето на града, така и в неговите околности.

Имаме предимството да живеем в населено място, което реално може да се превърне в т.нар. „15 минутен град“. Тази съвременна концепция означава в рамките на 15 минути пеша или с велосипед жителите да имат достъп до основните за живота им обекти, свързани с работа, образование, култура, здравеопазване и др.

За да се промотира този начин на живот е необходима нова концепция за движението. На първо време: по-малко автомобили и повече пространство за пешеходци и велосипедисти, безопасни пътища за деца, хора с увреждания и възрастни хора, както и специализирани пространства за социални и спортни активности.

Възможността за безплатен достъп до спортни съоръжения в близост до домовете на хората е ключова за изграждането на здраво и активно общество. Една от основните причини за повишена смъртност от сърдечно – съдови заболявания е заседналия начин на живот, който водим. Най-добрият начин да изкараме хората от това състояние е да създадем привлекателни условия за спорт пред очите и вратите им.

Необходимо е активно да се използва наличната информация в стратегическите програми на Община Казанлък и заедно с кварталните общности да се идентифицират съществуващи съоръжения, които имат нужда от обновяване, както и територии, в които изцяло липсват терени за спорт.

Друг проблем са неизползваните в неучебните дни и часове дворове и спортни съоръжения на училищата. Те пустеят, а живущите в близост, както и учениците от училищата с по-бедна материална или пространствена база нямат достъп до игрища и площадки за физическа активност.

Липсва прозрачност на общинските имоти (по-конкретно списък на училищни спортни обекти), както и няма практика, нито яснота относно почасово отдаване под наем на такива обекти. Твърде често тези огромни площи стоят заключени и са занемарени, без адекватна настилка, осветление и оборудване.

Имаме нужда от площадки не само за фитнес, но и за колективните спортове като футбол, баскетбол, хандбал, федербал (бадминтон) и тенис. Могат да се подсигурят обособени алеи, където най-малките да се учат да карат велосипед, скейтборд и ролери, докато станат достатъчно опитни, за да използват специализираните площадки за по-големите.

Ето и моите предложения:

1. Реорганизация и строга забрана за паркиране на непозволени за целта места, с цел да се обособят терени за комбинирани спортни игрища.
2. Осигуряване на терени за атрактивни съвременни спортове за децата и младежите като байк, скейт, ролери и тротинетки.
3. Консултиране на проектирането и изграждането на паркове за съвременни спортове със специалисти в областта от съответните общности.
4. Разработване на проекти, които да включват както съоръжения за най-малките, така и по-атрактивни за големите деца като въжени мостове, по-големи и бързи пързалки, малки катерачни стени и др.
5. Промени в Наредба 10 на Общински съвет Казанлък – За условията и реда за използване на спортните обекти собственост на Община Казанлък, с цел да се изгради и въведе работещ механизъм за отдаване под наем на такива обекти.
6. Търсене на подкрепа и спонсорства от бизнеса и спортните федерации, с цел да се обогати значително спортния календар на Казанлък с нови спортни събития като маратони, велосипедни състезания, дни на спорта и т.н.
7. Осигуряване на автобусен транспорт до Бузлуджа през уикендите с цел да се предостави възможност за практикуване на спортове на открито, както през лятото, така и през зимата.
8. Подобряване на условията за бягане в парк Тюлбе – осигуряване на подходяща маркировка за засичане на изминатите километри, както и подобряване на настилката по алеите с добавяне на отделна зона за бягане.
9. Осигуряване на достъп с велосипед до паркове и места за отдих извън града.
10. Изграждане на велосипедни паркинги на ключови места.
11. Изграждане на велосипедни алеи, велосипедни ленти и успокоени зони съгласно утвърдените нормативни изисквания и добрата европейска практика – изготвяне на ясен план за свързани, удобни и безопасни велоалеи.

Градовете, които инвестират във велоалеи, пътеки за разходка, възможности за спорт на открито и зелени площи са и по-привлекателни за туристите и предпочитани от младите за живот.

9. Подпомагане на местните производители за намиране на чуждестранни пазари чрез използване на трайно установените партньорства с други държави.

Успехът на предприятията и промишлеността в Казанлък и региона е изключително важен за увеличаване на заетостта и създаване на нови и по-добри работни места.

В Община Казанлък има регистрирани над 3300 фирми. Над 90% от тях са със статут на микро, малки и средни предприятия.

В голяма степен успехът на едно предприятие се основава на качеството и уменията на работната сила и на способността й да се приспособява към промените в турбулентния съвременен свят. Фирмите и заетите в тях работят в бързо променяща се среда, задвижвана от увеличаващата се глобална икономическа интеграция и от появата на нови технологии. За да просперират, те трябва да станат по-гъвкави — да изготвят по-добри прогнози и да се приспособяват към промените.

Ето защо много предприемачи и предприятия имат нужда от помощ по линия на международни и европейски програми за повишаване на компетенциите и гъвкавостта на своите най-ценни ресурси — работниците.

Местната власт притежава лостовете да помага на местния бизнес и работещите да преодолеят тези предизвикателства по различни начини. Например може да подпомага ръководителите на местния бизнес да подобряват ефективността на износа, който може да създаде нови пазари и да доведе до растеж. Един от най-големите успехи на ЕС беше създаването на обширен единен пазар с над 500 милиона потребители.

Местната власт има възможност да насърчава предприемаческото мислене и да оказва помощ на хората за създаване на собствени фирми, с цел да допринася в значителна степен за създаването на работни места.

Общинската администрация има достъп до програми, с които да подпомага предприемачите и самостоятелно заетите лица по различни начини, включително помощ за обучение в основни управленски, правни и финансови умения за създаване на бизнес.

При интерес от страна на местната власт би могъл да се създаде т.нар. бизнес инкубатор и да се търси финансиране за стартиране или разширяване на малки предприятия. Съществуват много примери за проекти за микрофинансиране, създадени в държави-членки на ЕС специално с цел да отпускат сравнително малки заеми, от които се нуждаят новите предприемачи.

Община Казанлък има широко международно сътрудничество с представители на различни частни, държавни и международни институции. Със своята голяма мрежа от партньорства на различни нива може да подкрепи управленския екип на фирмите, развиващи дейност на територията на общината, които притежават експортен потенциал. Целта е една - да бъде разрастнат бизнеса извън България на местните предприемачи.

Ето и моите конкретни прдложения:

1. Предоставяне на достъп до разнообразни и задълбочени маркетингови проучвания, качествени и количествени изследвания.
2. Проучване и анализ на потенциални индустрии и пазари, разработване на общи маркетинг материали за различните бизнеси в Казанлък и региона.
3. Организирането на общи търговски мисии (групи от фирми) и B2B matchmaking събития в България и в чужбина, с цел представяне на местния бизнес и привличане на нови търговски партньори.
4. Предоставяне на актуална информация за износните пазари и подходящи бизнес партньори (вносители, дистрибутори и др.), с цел определяне на правилните търговски канали и намиране на целеви пазари.
5. Oрганизиране на съвместни семинари и визити на целеви пазари с дългогодишни партньорски на общината държави.
6. Организиране на обучения и подкрепа за участие в такива на търговски управители и директори на фирми, собственици на бизнеси, с цел разработване на успешни външнотърговски стратегия и план.
7. Привличане на търговски пaртньори и участие в общи търговски посещения на местни производители.
8. Привличане на потенциални инвеститори и организиране на посещения на инвеститорите на място, които най-накрая да „събудят“ Индустриална зона Казанлък.

10. Изработване на цялостна обща маркетингова платформа, обединяваща всички пряко свързани с туризъм и култура, за промотиране на Казанлък като целогодишна туристическа и културна дестинация.

Туризмът е глобален сектор, който генерира огромни приходи и печалби. Човешкият ресурс, въвлечен в неговите операции, е също значителен. Като всеки друг търговски и икономически сектор, той също изпитва значителното влияние на бързо развиващите се дигитални технологии.

Прогресът на информационните и комуникационни технологии, който оказа влияние на всички сфери на живота в световен мащаб, не подмина и туристическите услуги като продукт. Дори можем да твърдим, че го промени изцяло.

Маркетингът и комуникациите му навлязоха в нов етап на своето развитие, посредством промените, които му наложи дигитализацията на съдържанието, като под „съдържание“ се има предвид цялостната структурна концепция на „онлайн“ измерението.

От гледна точка на туристическата сфера светът буквално е на един „клик“ разстояние – от резервацията в хотел до закупуването на билет за вход в музей, от издаването на самолетен билет до запазване на маса в ресторант, наем на спортни съоръжения и много други услуги. Все по-напредващата „дигитална култура“ на потребителя ще определя бъдещето на онлайн туристическия маркетинг.

Съществуват различни типове туристи – организирани масови туристи (използват изцяло услугите на туроператор или турагент), индивидуален масов турист (няма цялостна уточнена визия и търси възможности да „добави“ допълнителни услуги към пакета, който закупува от туроператор), турист-изследовател (организира пътуването си сам).

Последният тип туристи са все повече. Те се опитват да „изследват“ в по-голяма степен елементите на местната култура на местата, които посещават и дори се ориентират към такива, които са далеч от „масовия туризъм“. Въпреки това, този тип не се отказва от комфортното настаняване (напр. в хотел).

Благодарение на дигиталните технологии, към днешна дата можем да твърдим, че „турист“ е по-малко практичен термин, предвид ограничеността, която дава подобно понятие. Онлайн мрежата го превърна в „пътешественик“, който може изцяло сам да подготви своето пътуване, екскурзия, ваканция и т.н.

Извън изграждането на добри взаимоотношения с туроператори и турагенти е необходимо Казанлък да бъде достъпен и привлекателен център за новото поколение туристи изследователи, т.като в голяма степен това са млади, платежоспособни туристи, които прекарват по-дълго време в избраната дестинация и посещават много повече туристически и културни обекти, както и са активни през всички сезони на годината.

Предвид нарастващия интерес на потребителите да пазаруват онлайн е необходимо да бъде създадена онлайн платформа, която да предоставя основа на дигиталните комуникации на туристическия маркетинг. Целта е да се предостави пълна предварителна информация за туристическия и културен продукт на Казанлък и региона.

Ето имоите предложения:

1. Изграждане на т.нар. дестинационен портал Казанлък – инвестиция в качествен уеб-сайт, който да отговаря на нуждите на клиентите и да обединява всички туристически и културни услуги на едно място (това не означава отделните туристически или култрурни обекти да нямат собствен сайт).
2. Изграждане на единни канали в социалните мрежи (Facebook, Instagram, TikTok, Youtube и др.) за популяризиране на дестинационния портал – съществуващите профили в социалните мрежи, свързани с Казанлък и региона, не са официални, не е ясно кой ги поддържа и с каква цел.
3. Насърчаване на местния бизнес, част от туристическата услуга да създаде профили в платформите за оценка на услугата (Tripadvisor, Google и др.), с цел да се предостави по-добра и качествена информация за възможностите, които предлага региона.
4. Насърчаване на културните институти да предложат различни „пакетни“ услуги, които да обединяват различни „преживявания“.
5. Осигуряване на бюджет за изграждане и популяризиране на туристически и културен бранд чрез учредяване на сдружение „Устойчив и качествен туризъм в Казанлък и региона“.
6. Изготвяне и приемане на стандарти за качествена туристическа услуга съвместно с бизнеса, културните дейци и институти, образователни институции – насърчаване на местната общност да се включи активно в този процес.
7. Изработване на цялостна маркетингова стратегия за привличане на туристи на базата на проучвания, анализи и ефективно планиране.

Целта на всички тези предложения е изграждане на модерна, достъпна и уютна среда за развитие на традиционен/масов туризъм, здравен (балнео, спа и уелнес) туризъм, исторически, археологически и културен туризъм, еко туризъм, селски туризъм, винен и гурме туризъм, фестивален и събитиен туризъм.

11. Подобравяне на материалната база в културните институти и осигуряване на допълнителен бюджет за културните дейци. Създаване на културна карта.

Според организационната структура на Община Казанлък отдел Култура и туризъм е поставен на едно високо ниво, дори над заместник кметовете по отделните ресори. Същото място отдел Култура заема и в разпределението на бюджета – близо 3 500 000 лева за 2023 г.

От приложените справки към одобрения бюджет е видно, че единственият културен институт, който реално генерира повече приходи, отколкото са разходите за дейността му е ИМ Искра. Това означава, че абсолютно всички останали Културни институти (общо 9 на брой) и Читалища (25 на брой) са субсидирани от бюджета.

Този факт сам по себе си не е притеснителен, т.като сектор Култура в цял свят бива подпомаган заради въздействието, което има върху качеството на живот на всеки един от нас. Притеснителното в случая е разпределението на бюджета за Култура на база приближени Културни институти и такива, които са „неприятелски“.

Друг обезпокоителен факт е една значителна сума от над 300 000 лева в графа други разходи за Култура. Тук се поражда и въпросът какви функции изпълнява новосъздаденото ОП Казанлък АРТ с гласуван бюджет от 70 000 лева?

Необходимо е да се вземат спешни мерки в сектор Култура в общината, т.като дори няма актуална информация за действащите културни дейци в Казанлък и населените места – голяма част от тази информация е обновявана за последно през 2015 година на официалния сайт на общината.

Пари за Култура има, но е необходим нов подход за разпределянето им и подобряване на качеството на предлаганата услуга. Градът ни е богат на културни дейци и институти. Необходимо е обединение около смислена кауза, която да събуди онзи творчески дух така необходим на всички нас.

Ето и моите предложения:

1. Създаване на т.нар. Културна карта, която да дава информация за всички действащи Културни дейци и институти.
2. Създаване на общи културни „продукти и услуги“, които да бъдат популяризирани, с цел културен туризъм.
3. Създаване на фонд за културни събития в рамките на Празник на розата.
4. Организиране на международни културни събития с активното участие на местните културни дейци – изложби, фестивали, концерти.
5. Справедливо разпределение на общинския бюджет за Култура.
6. Подпомагане на творци, сдружения и творчески състави от община Казанлък при участия в значими национални и международни форуми – така както е записано, че ще се прави в бюджета, но реално не се изпълнява тази функция.
7. Създаване на устойчиви културни и творчески връзки между различните културни дейци и институти, с цел получаване на конкурентен културен продукт.
8. Изграждане на ярка местна културна идентичност и съвременна култура.
9. Популяризиране на културен бранд „Казанлък“ – различим, значим, познаваем и уважаван културен „продукт“.

Целта на тези предложения е да се създаде среда за опазване и високо ценено културно наследство, с цел устойчив и успешен културен туризъм.

12. Популяризиране на отговорното отношение към домашните любимци и осиновяването на изоставени животни.

Съвсем наскоро представители на местната общинска власт заявиха, че проблемът с бездомните кучета в общината е решен. Това медийно изявление беше мигновенно свалено след като хора, които всекидневно работят на терен по темата, опровергаха публично това заключение.

Кучета, котки и други животни са наши обичани спътници в живота. Хиляди домашни любимци живеят редом с хората от нашата община в техните домове и споделят целия си живот с тях.

Някои обаче нямат късмета и щастието да бъдат гледани от свой стопанин и прекарват живота си бездомни, скитащи се някъде из улиците по света. Без значение къде живеят те, ние хората носим отговорност за тях: хуманното отношение и тяхната безопасност трябва да бъдат от най-висока важност.

На улицата реалността е сурова. Същестуват множество „невидими“ котешки популации, които обитават градове и села и им се налага да се справят с тежкия живот на бездомни животни.

Без ветеринарна и домашна грижа те са изложени на множество застрашаващи живота и здравето болести, ограничени ресурси, студ, пек, лоши хора, трафик в градска и извънградска среда.

За съжаление повечето „бездомничета“ на улицата са нежелано поколение на домашни животни (в нечия къща се раждат животни, собствениците „не могат“ да се грижат за тях и ги изхвърлят).

Една котка може да роди средно между 4 и 6 котенца – 2 пъти годишно. Малките котенца съзряват бързо и скоро също са достатъчно големи за да родят свое поколение. Така в рамките на 2 години, една бездомна котка чрез своето поколение може да доведе до появата на 64 нови котета. Поколението само на една единствена некастрирана котка може да достигне хиляди.

Това не са хиляди пухкави и добре обгрижвани котета. Реалността е малко по-различна – много от малките котета губят борбата си за живот още преди да навършат 6 месеца поради недохранване, заразни и паразитни болести, трафик, насилие, жертви на други животни.

Уличните котки са невидимата част от бездомните животни – някак си никой не ги забелязва или просто искаме да ги погалим за кратко, да им дадем остатък от човешка храна и край.

Необходими са целенасочени усилия на общността, в която живеем за да се справим с този проблем – няма как усилията на малкото хора, които наистина се грижат за бездомните живот да са достатъчни да компенсират недобросъвстността на всички останали.

1. Обществена ангажираност – това е единственият начин да се справим с популацията на бездомните кучета и котки по цялостен, ефективен, хуманен и устойчив начин.
2. С цел ограничаване на контролираното увеличаване на популацията е неодходимо да се направия масивна кампания за кастрация – ефективен и хуманен метод, който е за предпочитане пред появата на множество бездомни животни обречени да бъдат „невидими“. Доказано е, че по този начин животните имат по-дълъг и здравословен живот.
3. Ваксиниране и обезпаразитяване – подхвърлените останки от храната ни не са достатъчни за да бъдем отговорни към изоставените животни.
4. Създаване на т.нар. местни „посланици“ за отговорно поведение към домашните и бездомните животни – те могат да осъществяват образователни уроци с деца в детските градини и училищата.
5. Осиновяване – бездомничетата даряват с много любов и са верни приятели, просто са необходими малко повече усилия в първите месеци за да ти се доверят. Целта е да се увеличат осиновяванията от приюти на местно ниво.
6. Работа с учебните заведения - кампания в училищата с цел да се променят нагласите и поведението към бездомните и домашни животни, и в резултат на това да се подобри отговорното гледане на домашни любимци.
7. Създаване на ясни правила за това кой и как осъществява контрол върху собствениците на домашни любимци по отношение на спазване на Закона за ветеринарно-медицинската дейност в България – в раздел IV от Закона, от чл. 172 до чл. 177 са описвани всички задължения и отговорности към собствениците на домашни любимци. В чл. 178 е записано, че Кметовете на общини, райони и кметства организират контрола за спазване изискванията.

Най-важното е да разберем, че бездомните животни не са на улицата по своя вина! Всички ние сме отговорни за домашните любимци и грижата за тях. Нека заедно да спрем този порочен кръг, в който все повече животни се раждат и загиват на улицата!